Mujeres al mando

Por Ileana Delgado Castro / idelgado@elnuevodia.com

El movimiento feminista tuvo una influencia decisiva en la discusión de los estilos de mando masculino y femenino -desde mediados del siglo pasado- al cuestionar radicalmente las concepciones tradicionales sobre el rol de la mujer. Además de denunciar los obstáculos legales, políticos y sociales que impedían la igualdad. Aún así, en pleno siglo XXI, las mujeres son sutilmente discriminadas en los procesos de selección de las diferentes carreras profesionales.

La construcción de género y las cualidades con las que se forman mujeres y hombres influyen en los estilos de dirección de las personas, dice Amárilis Pagán Jiménez, directora ejecutiva de Proyecto Matria, organización que ofrece ayuda a mujeres sobrevivientes de violencia doméstica. “Existen estudios que tienden a demostrar que las mujeres tienen estilos de liderazgo que utilizan más la inteligencia emocional y que por lo tanto pueden aprovechar mejor las oportunidades de crecimiento y de alianzas en beneficio de sus empresas o comunidades”, dice Pagán, aunque cree no se puede generalizar, porque también hay mujeres que ejercen su liderazgo con un estilo adversativo y autoritario, que es lo que generalmente relacionamos con el género masculino.

No obstante, la tendencia en la sociedad del siglo XXI es la búsqueda de consenso, el respeto a la diversidad y el trabajo en estructuras horizontales y democráticas, agrega Pagán, algo que es clave para la promoción de una sociedad más justa y equitativa. En ese sentido, afirma la líder comunitaria, los estilos de liderazgo agresivo o prepotente son señalados con creciente frecuencia como estilos que deben evitarse.

“Puede ser cierto que algunas mujeres asuman una actitud agresiva en sus posiciones de poder para defenderse de un entorno hostil y que, además, menosprecia sus capacidades de liderazgo debido a los prejuicios por género”, dice Pagán. “Sin embargo, creo que con el tiempo estamos viendo más mujeres conscientes de que un liderazgo de consenso es la clave para lograr mejores resultados y el bienestar de quienes les rodean”.

“Desde que las mujeres iniciamos toda esta lucha de mayor participación, hemos ido ganando posiciones”, dice Margarita Mergal, profesora de la Escuela de Comunicación de la Universidad de Puerto Rico. “Pero eso quiere decir que nos tenemos que meter en el mundo de los hombres. Y, a veces, las mujeres han optado -para poder avanzar en ese mundo- por adoptar las actitudes masculinas”, comenta Mergal, quien coincide con Pagán en la opinión de que la mayoría de las mujeres decide actuar de otra manera. “Lo que hacemos es extender al mercado del trabajo las actitudes que desarrollamos en la familia, que son las de buscar consenso, no gritar, ser más flexibles”.

La trampa de la agresividad

Según el psicoanalista Alfredo Carrasquillo, lo que pasa es que en algunas mujeres se activa la inseguridad de que sólo reproduciendo la actitud “macharrana” es que van a poder escalar. “La interpretación es que hay que reproducir esos estilos tradicionales”, dice. En ese sentido, comenta por su parte Pagán, el mundo seguirá siendo de hombres si las mujeres actúan como ellos. Y ese es uno de los grandes retos que tienen las mujeres que aspiran a posiciones de poder o que ya las han alcanzado: probar que es posible ser una líder firme, vertical y asertiva sin ser agresiva y disociadora.

“Si las mujeres caen en la trampa de la agresividad o la coerción para ganar espacios de poder, nunca podrán descansar, porque siempre tendrán tras de sí el peligro de las acciones que se generen desde el temor o el resentimiento de aquellos a quienes opriman”, sostiene Pagán. Pero ser conciliadoras, agrega, no excluye el tener la capacidad de defender los espacios o las causas que son importantes para las mujeres. “Ser conciliadora no equivale a ser débil”.

Precisamente, las organizaciones de hoy lo que buscan es desarrollar trabajo en equipo, además de motivación, destrezas de negociación y de comunicación, entre otras. Ámbitos, opina Carrasquillo, en los que la mujer ejecutiva tiene mucho más éxito que el hombre. Además de que la mujer es capaz de exponerse y vulnerabilizarse más.

“En términos de la concepción de género, las exigencias sociales le impiden al hombre ser vulnerable. Y la mujer puede, sin que esto tenga una connotación sexual, jugar el juego de la seducción, algo que al hombre no se le hace tan fácil”, explica Carrasquillo, quien cree que las organizaciones del siglo XXI se están moviendo a estilos de mando que a las mujeres les salen más fácil. Pero eso, a su vez, activa la competencia masculina.

La crisis de los hombres

“Los hombres entienden que las mujeres les están quitando terreno. Las ven como una amenaza, con el agravante de que para ellos no ha sido fácil moverse a ocupar espacios o a permitirse cosas que eran tradicionalmente vistas como femeninas. La crisis de identidad en estos momentos es de los hombres”, sostiene Carrasquillo, mientras destaca el hecho de que, hasta hace muy poco, lo que definía la identidad masculina como “los que traían las habichuelas a la casa”, no tiene nada que ver con la realidad actual.

“Las señas de identidad en el espacio público ya no son exclusivamente de los hombres”, agrega Carrasquillo. “Las cosas que definían lo masculino -el que trabaja, el que está en la escena social, el que es figura pública, el que tiene éxito- también las hace hoy la mujer, inclusive más que los hombres”, señala el psicoanalista, mientras indica que no le parece casual que haya un aumento de la violencia doméstica. Según cree, mucha de la violencia que se da en las familias de hoy tiene que ver con escenarios donde el hombre se siente amenazado en su poder.

“En esa división de trabajo que nos ha sido asignada a todos en la sociedad, a las mujeres nos ha tocado una tarea doméstica muy importante, la de mediar en los conflictos familiares”, puntualiza Mergal, quien compara el papel de la mujer con el de la Virgen María, la mediadora entre el poder supremo (el hombre) y los demás mortales. El mundo de los hombres, agrega, es todo lo contrario. Con ellos se da lo que define como “el síndrome Molina-Romero” (en referencia a la pelea que tuvieron hace poco el ex gobernador Carlos Romero Barceló y el banquero Joseph Raymond Molina), para ver quién grita más duro o quién da el primer puño. La confrontación es lo que define los procesos.

servido por Ada Mercedes 1 comentario compártelo